O 32º Seminário Nacional abordou estratégias para fortalecer a verticalização e enfrentar os desafios do setor de saúde suplementar, em palestra ministrada pelo diretor de Gestão e Distribuição na InvestCoop Asset Management (gestora de recursos do Sistema Unimed), Fabio Gomes de Oliveira, e moderada pelo assessor da Presidência da Unimed do Brasil, Eder Balliari.

A apresentação abordou os três pilares estratégicos adotados pelo Sistema Unimed com foco na sustentabilidade financeira e operacional: Fundos de Investimentos Imobiliários (FII), Fundos de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDC) e a potencial parceria em Gestão Hospitalar.
O caminho próprio para viabilizar acesso a recursos e assegurar a gestão profissional e qualificada das reservas técnicas e livres, diante de um cenário desafiador, foi destacada por Oliveira. “Existem inúmeras alternativas para a verticalização, mas entendemos que as cooperativas podem e devem financiar a si mesmas, mantendo recursos e permitindo, de forma estratégica, a capitalização e expansão da sua rede assistencial própria”, disse, ressaltando como diferencial diante da concorrência a presença estruturada do Sistema Unimed, com 163 hospitais próprios em todas as regiões do país e a expansão prevista de novos equipamentos.

A InvestCoop Asset Management está em operação desde 2019 e se consolida entre as melhores do mercado no desempenho de fundos dedicados a reservas técnicas das operadoras de planos de saúde. Em abril, a gestora chegou às marcas de 104 cooperativas Unimed atendidas e patrimônio total de R$5,5 bilhões em fundos e carteiras administradas.

A iniciativa, que tem ocupado o programa de gestão integrado, traz profissionais de mercado, equipes e parceiros qualificados, com vasta experiência em produtos e soluções de investimentos e evidencia o compromisso relevante para a capitalização do Sistema Unimed.

Modernização de equipamentos

Iniciativas como os Fundos Imobiliários pra a aquisição e construção, de reservas livres e a disponibilização de um FIDC, que possibilita alugar equipamentos hospitalares através de um contrato, sem a descapitalização das cooperativas, foram temas de destaque.

A apresentação abordou ainda a sociedade estratégica com a Blue Health, criada em 2023 pela Unimed Participações, holding e hub de novos negócios da marca, para facilitar e acelerar a renovação e modernização do parque de equipamentos médicos dos hospitais. O processo é feito por meio da Uniblue, que recebe solicitações do Sistema Unimed e faz a intermediação com a empresa, possibilitando preços mais vantajosos e reduzindo o custo das manutenções.

Boas práticas para o Peona Zero nos Recursos Próprios

Destacando a contribuição da verticalização para a sustentabilidade do Sistema Unimed, o Seminário contou com um case da Unimed Grande Florianópolis (SC), apresentado pela gerente de Planejamento e Controle da cooperativa, Claudia Turnes, em mesa mediada pelo gerente de Controladoria da Confederação, José Carlos da Silva Junior.

A palestrante abordou a experiência de sucesso com a boa prática de registro contábil, dentro da competência mensal, na apuração de custos nos Recursos Próprios, com a finalidade de redução de provisão técnica e ativos garantidores, diante de um cenário financeiro desafiador para a cooperativa.

Conhecimento do processo, foco na solução, estratégia e planejamento foram direcionadores para que os atendimentos que gerassem custo à operadora fossem refletidos dentro do mês, garantindo melhor controle e gerenciamento. “No contexto de crise precisamos reforçar que o planejamento estratégico, a atuação conjunta entre as áreas e a melhor governança são fatores-chave para aumentar receita, reduzir custo e garantir eficiência e satisfação aos cooperados e clientes”, destacou.

Entre as medidas assertivas implementadas pela Singular estão o melhor acordo de prazos entre as áreas para a entrega de informações que impactam o fechamento contábil, como registros médicos, estoques, patrimônios e notas de entrada e saída; uso simples e eficiente de recursos em assistência; lançamento correto de documentações; implementação do processo de altas administrativas nas internações; e estruturação de relatório de faturamento próprio.